光学玻璃的制造工艺方法

从4月27日起，隆基股份的单晶硅报价变化，除了价格，厚度也从4月13日的165m降为160m。

发布公告至今，隆基股份股市已下跌三次，股市整体平缓。保山隆基生产基地也将在2023年成为隆基首个零碳工厂。

隆基股份近半年股价跌跌不休，有大环境的原因，也有自身的原因，换个名字也许就能一路红运呢!毕竟，近年来，沪深两市涌现的大牛股中，有不少就是更名概念股;但也有不少公司频繁更名，但仍无起色，例如熊猫绿能，据悉，该公司已累计完成三次更名，但截至今日，股市收盘价0.248 港元，在低谷区徘徊。在氢能业务方面，公司自2021年起积极布局和培育光伏制氢业务，成立了西安隆基氢能科技有限公司发展氢能业务。发力氢能，体现公司战略布局。业绩瓶颈事实上，隆基股份的光伏行业已经出现了瓶颈，如今估值受到压制，有一部分原因是其硅片和组件第一的地位已经松动。虽然短期内隆基股份被替代的可能性很小，最多是和谐共存，但是对隆基股份来说，成本优势明显被削弱。

算命小摊上上演的故事，发生在目前市值3800亿的隆基身上。电池片技术更迭新一轮变革开始。此外，值得注意的是，财政部近期发布政府性基金支出决算表，其中2022年中央政府性基金支出预算为8071亿元，较2021年增加4000亿元左右

当然，我们投5种、6种技术路线，最后有可能扔掉4种，找到最有潜力的技术。彼时，谁能想到，隆基会成为第一家组件年出货超过20GW的企业。彼时，隆基单晶硅片75%-80%都是出口海外，下游对应的组件产业基本上都在海外。隆基在研发上的投入力度大，是因为任何一个技术路线，隆基都要形成一个基本的判断、跑出结果，背后是高达数亿元的投资。

在产能的布局上，其一，隆基一直坚持不领先不扩产，新建产能的技术必定是领先于行业;其二，资产负债率不高于60%，前期发展阶段常年处于50%以下;其三，用经营的思路对待技术创新，即所有的技改和投资必须在一定时间内获得经济收益，具体而言，组件产能项目投资回报期少于2年，电池为3年，技改1年;其四，由于较强的赢利能力，隆基的投资和扩张，在财务上有足够的、系统的支撑。在企业战略决策上，早年，隆基其实是吃过亏的，也正因此，才有了后来一系列的变革，为这家未来十数年的决策机制打下基调。

在一次次的技术探索和突破过程中，隆基股份也曾经受巨大的压力和误解。从领导层的团队气质上看，隆基确实不是个激进的企业，甚至有些保守，按照隆基绿能董事长钟宝申的话说是审慎，他也曾对外承认，我属于经营上面比较保守的，无论何时都不能把自己和企业放在热锅上烤。据笔者了解，目前隆基的云南保山工厂和马来西亚古晋工厂已实现100%清洁能源供能，将完全绿色制造的光伏产品输送至全球市场。由此衍生，隆基在过往二十余年的发展均遵循三条铁律：始终专注于单晶路线，无论短期如何困难，单晶是唯一的方向;始终专注于技术创新和产品领先;专注于主业，杜绝与主业无关的利益诱惑。

由是，隆基通过与澳大利亚新南威尔士大学等合作伙伴合作，对光衰的机理进行研究，最终应用并向业界开放了LIR技术(光致再生)技术，帮助全球单晶产品解决初始光衰的问题。【启示三】紧抓战略机遇，组件六年做到全球第一在强手林立的组件环节，隆基用六年时间将自己推上了全球第一的宝座。早在2015年，隆基从就开始思考：如何构建绿色全产业链，使用清洁能源生产清洁能源?与云南的邂逅，让隆基有了实践的契机。最直接的结果就是，2003年年底，李振国下决心引进力量来制约自己，让隆基不能一个人说了算，必须形成集体决策。

举几个例子：首先看负债率。回溯隆基绿能过往22年的发展史，不论年景好坏，其决策层似乎都保持了足够的危机感，这几乎成了习惯，也成了这家公司稳健和可靠基因中的一个组成部分。

在隆基的积极推广之下，双面发电技术很快获得了客户和业界的广泛认可。具体到一种技术路线，一个产品，好就是好，不好就是不好，最终都要让客户和市场来说了算。

到了2021年10月14日，李振国出席在云南昆明举办的COP15生态文明论坛，参与企业创新气候变化与生物多样性对话。那怎么办?隆基内部的统一认知是：一件事到底该不该做，做了对不对，当你判断不了的时候，同时在我们的员工手册里没有具体指引的时候，你怎么选择?隆基得出的标准是：这件事适不适合拿出来公开讨论。据2021财报，在全球销售区域上，隆基股份在亚太、欧洲、中东非等国家和区域的市占率已实现领跑，组件销量已实现从2020年的全球整体领先到2021年在全球主要细分市场的全面领先，市场头部地位进一步夯实。据黑鹰光伏了解，隆基新电池技术将于2022年3季度投产。而事实上，在提出solar for solar前几年，隆基已系统展开自己的零碳攻略。多次闭门羹后，隆基管理层坚定了进击下游的决心，隆基想自己做出个示范、做出个标杆来，让更多的人知道单晶路线真的是好的，这也就成为隆基在2014年11月收购乐叶光伏(隆基乐叶的前身)的一个初衷。

更多的动作显示出这家龙头企业携手同行推动碳中和的决心。以每一度水电所生产出的光伏产品将在全生命周期发出50倍以上的清洁电力，相当于发出至少780亿度的清洁电力，能够支撑全国城乡居民生活用电3个月。

(2021年10月16日，隆基氢能首台碱性水电解槽下线)最早的一次教训，来源于创业初期。组件很快成为隆基股份极为重要的增长板块，这一点，隆基起初也没想到。

李振国只能挨家挨户拜访国内下游几乎所有的电池和组件大厂，他和这些企业的老板全部都见了面，他甚至在黑板上为下游企业的高管们一点点算账。《展望》重点指出，在技术进步带动系统效率提升等因素的驱动下，光伏发电成本将快速下降，光伏发电的成本优势在未来将愈加明显。

具体到我们要干一个项目，那我们就会把它的要素和资源支撑能力都做非常充分细致地分析。现实的问题是，员工手册里的条款规则不能穷尽所有的员工行为。隆基绿能董事长钟宝申常会在公司内部开会时强调：杀鸡要用牛刀!大家平时都说杀鸡不用牛刀，那是浪费，但对于企业发展来讲，是好事。什么是胸怀?能与人分利和共赢是胸怀，能分权放权是胸怀，能心平气和听取意见也是胸怀，能发现和承认个人不足也是胸怀。

第四，要兼顾到客户、员工、政府等相关方的利益，这样你才能做长远。单晶PERC加速成为光伏产业的主流技术，单晶PERC电池的产业化转换效率也从2016年的20.8%提高到如今的23%以上。

隆基组件产品在全球的市场占有率约为19%，较2019年大幅提升11个百分点。他要求大家高度聚焦三个维度：创新能力是否做到了第一?是否具备持续的盈利能力?客户满意度是否最高?钟宝申一如既往的审慎：我从来不会让自己，也不会把企业，拿到火上去烤......所以我们的发展基本没有出现过让自己手忙脚乱的局面。

就像打仗，我们攻一个山头的时候，我们要有主力部队，要有后援军，要有大量的装备支撑，最终才能确定，就算把这个山头轰平了都能拿下来。但当时决策上的失败也给李振国形成了一个强烈的冲击：那时候公司是自己的，你可以一个人决策，一个人拍板，那当然是很爽的一件事情。

在李振国看来，直到今天，隆基在扩张的时候依然是审慎的，如果采取冒进的策略，隆基可以更快地扩产。黑鹰梳理发现，隆基绿能港澳台及海外地区收入至少已连续6年保持高增长。第三，对事物的本质，要有足够的判断力。现实的问题是，对于李振国、朱共山、曹仁贤、刘汉元、李仙德、高纪凡等等这批功成名就、身家亿万的光伏企业家来讲，他不断辛苦赶路的动力到底来源于哪里?马克斯韦伯在《新教伦理与资本主义精神》中写到：这种需要人们不停地工作的事业，成为他们生活中不可或缺的组成部分。

隆基也希望通过自身的探索为更多的企业提供可参照的目标。众所周知，云南省水电资源可开发量居全国第三位，以水电为主的清洁能源发电量占比达90.94%，每年可向社会输送2000亿度以上的清洁电力。

当年隆基开始推广单晶PERC时，也遭遇业界的各种质疑，其中，初始光衰首当其冲。特别是从2017财年至2021财年，其现金循环周期已经连续5年为负值。

这位企业领导人曾经是一位技术狂，很多年来考虑的，都是怎么突破技术，怎么降低成本，其和媒体聊起技术几乎可以滔滔不绝。此外，如上述，隆基的每一步产能布局和落地，是持续战略规划中一部分，绝非冲动决策。